terça-feira, 7 de novembro de 2017

CONFORMAÇÃO A QUENTE - TAMPOS INDUSTRIAIS



Denomina-se de conformação a quente as operações realizadas em temperaturas acima da temperatura de recristalização do material metálico.

Na prática, para qualquer aço a conformação a quente costuma ser feita em temperaturas entre 1.000 e 1.200 graus centígrados, exigindo-se para isso que haja, próxima a prensa de conformação, um forno capaz de conter completamente a peça a ser aquecida.

A conformação a quente é usada para chapas de grande espessura, ou seja, 50 mm ou maior.

domingo, 25 de junho de 2017

MANUAL DO ORÇAMENTISTA INDUSTRIAL

Atualmente a evolução profissional nos leva constantemente a renovação de nossos conhecimentos.
Hoje mais do que nunca torna-se indispensável a consulta a um bom manual que forneça com clareza e sem dispêndio de tempo e memória, dados necessários a elaboração de orçamentos industriais para a construção de equipamentos. Clique no link abaixo e acesso o Manual do Técnico em Orçamentos.

quinta-feira, 8 de junho de 2017

terça-feira, 6 de junho de 2017

FORJAMENTO

Forjamento de uma Peça em Titânio.

TORNEAMENTO HORIZONTAL PESADO

Torneamento de um Eixo Forjado.

FABRICAÇÃO DE TUBO SEM COSTURA

Processo de Fabricação de Tubo Sem Costura.

RETÂNGULO E CÍRCULO - ÁREAS IGUAIS

Animação demonstrando que a área de um círculo é igual ao retângulo.

VOLUME DE UMA ESFERA

Animação de como obter a fórmula para calcular o volume de uma esfera.

quarta-feira, 17 de maio de 2017

MÉTODOS NO TRABALHO



MÉTODOS NO TRABALHO



Um método prático para ajudá-lo a obter  maior produção com maior qualidade e menor custo;  através da melhor utilização da mão de obra; equipamentos e materiais disponíveis.

ESCOLHA O PROBLEMA MAIS URGENTE

Qual o problema a ser abordado em primeiro lugar?

Determinar em que ordem os problemas devem ser tomados e quais os aspectos que devem ser melhorados.

Considere: custo, qualidade, segurança, tempo, mão de obra, repetições, refugos, demoras, estrangulamentos, etc.

Observe quais são os trabalhos “pesados” ou “desagradáveis”.

Seu chefe poderá indicar onde se torna mais necessário o melhoramento de métodos.

1. ANÁLISE DO TRABALHO

1.1 Observe e anote como o trabalho esta sendo feito.

1.2 Obtenha dados com seus subordinados, consiga e agradeça sua cooperação.

1.3 Diagrame o método atual.

1.4 Registre em cada detalhe as dificuldades, perigos, distâncias, demoras, etc.

Faça a análise do local de trabalho.

2. CRITIQUE CADA DETALHE

2.1 Por que é necessário?

2.2 Qual é a sua finalidade?

2.3 Onde deve ser feito?

2.4 Quando deve ser feito?

2.5 Quem está em melhores condições de fazê-lo?

2.6 Como é a melhor maneira de fazê-lo?

Faça perguntas sobre: materiais, ferramentas, máquinas, equipamentos, desenhos do produto, disposição do posto de trabalho, segurança, qualidade, custos.

Anote as IDÉIAS para melhoramentos.

3. ELABORE O NOVO MÉTODO

3.1 Ordene as idéias conforme suas tendências.

3.2 Elimine os detalhes desnecessários.

3.3 Combine-os quando for possível.

3.4 Reorganize-os para uma melhor sequência.

3.5 Simplifique todos os detalhes necessários.

                        a. torne o trabalho fácil e seguro,

b. disponha materiais e ferramentas nos melhores locais e na área adequada de trabalho,

                        c. use transporte por gravidade,

                        d. faça trabalhar ambas as mãos,

                        e. use dispositivos, suportes, fixadores e etc.

Desenvolva o novo método em colaboração. Diagrame e registre o novo método.

4. APLIQUE O NOVO MÉTODO

4.1 Consiga aprovação do seu chefe, aceitação dos subordinados e apoio de todas as pessoas interessadas.

4.2 Escolha a forma e o momento mais oportuno para aplicação do novo método.

4.3 Treine o pessoal que irá executá-lo.

4.4 Coloque o novo método em prática.

4.5 Verifique os resultados.

4.6 Agradeça a colaboração recebida.

Use-o até que se descubra um método melhor.